Tradition in Gefahr?

Mittelständische Unternehmen sind der Motor unserer regionalen Wirtschaftskraft. Sie sichern den gesellschaftlichen Wohlstand. Doch aktuell stehen sie vor zwei wesentlichen Herausforderungen:

Der langfristige Fortbestand. Eine Nachfolgelösung nach den eigenen Wünschen braucht Vorbereitung.

Viele Unternehmer gehen das Thema Nachfolge zu spät an. Dies führt in der Regel zu unerwünschten Nachfolgelösungen und im schlimmsten Fall sogar zur Geschäftsaufgabe.

Laut dem KfW-Mittelstandspanel 2021 haben 76% der suchenden Unternehmen Probleme eine Lösung zu finden. Jedem vierten dieser Unternehmen droht laut KFW bis 2025 die Liquidation.

Das eigene Geschäftsmodell ist unter Druck und muss zukunftssicher gemacht werden.

Die heutige Welt ändert sich ständig. Schon vor Pandemie und Ukraine-Krieg prägte sich der Begriff VUKA für eine Welt, die volatiler, unsicherer, komplexer und ambivalenter wird.

Geschäftsmodelle, die über Jahrzehnte rentabel waren, geraten durch die digitale und die nachhaltige Transformation unter Druck. Das zwingt auch etablierte Familienunternehmen dazu, sich neu auszurichten.

Gerne begleiten wir Sie bei der Fortführung Ihrer Erfolgsgeschichte!

Unser Beratungsschwerpunkt: Zukunft erfolgreich gestalten

In der Kombination eines innovativen Geschäftsmodells und einer passgenauen Nachfolgelösung liegt der Schlüssel für eine erfolgreiche Zukunft

Nachfolgeberatung

Verantwortungsvolle Unternehmer gehen die eigene Nachfolge proaktiv und frühzeitig an.

Wir finden den richtigen Weg für Sie – auch außerhalb der klassischen Familienübergabe.

Innovationsberatung

Wir bringen jahrelange Erfahrung in Start-Up’s, Konzernen, Mittelstand und dem eigenen Familienunternehmen an einen Tisch.

Das ist der entscheidende Vorteil für die Innovation Ihres Geschäftsmodells.

Die Grundprinzipien unserer Beratung

Eine Beratung ist immer individuell und bedürfnisorientiert.
Unsere Prinzipien hingegen sind fest:

01

Zukunft braucht Herkunft

Jedes Unternehmen hat Wurzeln, die in der Vergangenheit für Stabilität und Wachstum gesorgt haben. Gemeinsam identifizieren wir diese Erfolgsfaktoren und bauen darauf eine starke Zukunftsvision auf.

02

Ein Projekt auf Augenhöhe

Wir verstehen uns als Ihr Sparrings-partner. Unsere Zusammenarbeit basiert auf Wertschätzung und Vertrauen und scheut sich nicht vor unangenehmen Wahrheiten. Schließlich arbeiten Sie mit uns für neue Perspektiven, nicht den Erhalt alter Strukturen.

03

Gemeinsam anpacken

Wir sind im Herzen Unternehmer und erst dann zufrieden, wenn ein neuer Kurs Früchte trägt. Aus diesem Grund begleiten wir Ihren Veränderungsprozess aktiv, binden Mitarbeiter frühzeitig in Projekte ein und fördern unternehmerisches Handeln.

04

Strategischer Fokus

Jedes Projekt beginnt mit einer fokussierten Strategie. Wie sehen die Zahlen aus? Was waren die Treiber, für Ihren bisherigen Erfolg? Und wo soll es in den nächsten Jahren hingehen? Daraus leiten wir Meilensteine ab, auf die wir dann gemeinsam hinarbeiten.

Team Schulz - Ihre Berater aus der Region

Ursula Schulz

Beratungsschwerpunkte: Innovation,
Transformation, Business Development

  • Diplom-Betriebswirtin, MBA
  • 10 Jahre Führungserfahrung in Industrieunternehmen in Business Development, Innovation und Marketing
  • Kaufmännische Leitung im Familienunternehmen
  • Beratungsunternehmen Team Schulz seit 2014
  • Start-Up-Gründung im Bereich Food 2016-2018
  • Kombination von klassischer Strategiearbeit mit agilen Innovationsmethoden
  • Engagement für ein regionalen Innovations-Ökosystems
  • Steinbeis-Beraterin seit 2015, Übernahme Steinbeis Transferzentrum TOP in 2022

Tino Schulz

Beratungsschwerpunkte: Unternehmensnachfolge,
Unternehmensbeteiligungen, Finanzen 

  • Diplom-Wirtschaftsmathematiker
  • Über 10 Jahre Berufs- und Führungserfahrung in einer schweizerischen Großbank
  • Beratungsunternehmen Team Schulz seit 2014
  • Stand 2016 bei zwei Unternehmen im familiären Umfeld als Wunschnachfolger auf der Liste, musste sich somit intensiv mit dem Thema auseinandersetzen und hat so die Leidenschaft für das Thema Unternehmensnachfolge entdeckt
  • Gründung des Steinbeis Beratungszentrums Beteiligung & Nachfolge in Engen-Welschingen, 2021

VOM SCHWARZWALD BIS ZUM BODENSEE

Aus der Region,
für die Region

Wir leben in einer traumhaften Region mit tollen Menschen und tüchtigen Unternehmern. Wir möchten, dass unsere Heimat auch in Zukunft floriert. Wenn eine Nachfolge gelingt oder ein Geschäftsmodell zukunftsfähig wird, sichert das Arbeitsplätze und Wirtschaftskraft.

Dazu leisten wir mit der Beratung des regionalen Mittelstandes einen Beitrag. Und dafür engagieren wir uns ehrenamtlich in regionalen Netzwerken, in der Kommunalpolitik und in Vereinen.

VOM SCHWARZWALD BIS ZUM BODENSEE

Aus der Region,
für die Region

VOM SCHWARZWALD BIS ZUM BODENSEE

Aus der Region,
für die Region

Wir leben in einer traumhaften Region mit tollen Menschen und tüchtigen Unternehmern. Wir möchten, dass unsere Heimat auch in Zukunft floriert. Wenn eine Nachfolge gelingt oder ein Geschäftsmodell zukunftsfähig wird, sichert das Arbeitsplätze und Wirtschaftskraft.

Dazu leisten wir mit der Beratung des regionalen Mittelstandes einen Beitrag. Und dafür engagieren wir uns ehrenamtlich in regionalen Netzwerken, in der Kommunalpolitik und in Vereinen.

Unternehmensnachfolge,
nach Ihren Wünschen gestaltet

Der Nachfolgeprozess sollte mindestens 5 Jahre vor dem geplanten Ausstieg starten. So bleibt genügend Zeit, um die Wunschlösung umzusetzen und an Themen zu arbeiten, die den Kaufpreis mindern.

Stellen Sie mit uns frühzeitig und aktiv die richtigen Weichen.

Viele Unternehmer kennen keinen Ruhestand und schieben das Thema Nachfolge gerne auf die lange Bank. In der Regel wird die Angelegenheit dann irgendwann akut und es muss umgehend eine Lösung gefunden werden.

Aufgrund des Zeitdrucks und der herrschenden Umstände, kann das Unternehmen dann weder zum Wunschpreis noch an den Wunschkäuferkreis veräußert werden.

Unternehmensnachfolge,
nach Ihren Wünschen gestaltet

Der Nachfolgeprozess sollte mindestens 5 Jahre vor dem geplanten Ausstieg starten. So bleibt genügend Zeit, um die Wunschlösung umzusetzen und an Themen zu arbeiten, die den Kaufpreis mindern.

Stellen Sie mit uns frühzeitig und aktiv die richtigen Weichen.

Viele Unternehmer kennen keinen Ruhestand und schieben das Thema Nachfolge gerne auf die lange Bank. In der Regel wird die Angelegenheit dann irgendwann akut und es muss umgehend eine Lösung gefunden werden.

Aufgrund des Zeitdrucks und der herrschenden Umstände, kann das Unternehmen dann weder zum Wunschpreis noch an den Wunschkäuferkreis veräußert werden.

Berücksichtigung der persönlichen Situation und Wunschlösung

Steigerung des Unternehmenswertes

Zugang zu klassischen Nachfolgeinteressenten (MBI-Kandidaten Netzwerk)

Berücksichtigung der persönlichen Situation und Wunschlösung

Steigerung des Unternehmenswertes

Zugang zu klassischen Nachfolgeinteressenten (MBI-Kandidaten Netzwerk)

UNTERNEHMENSNACHFOLGE BERATUNG:

Unser praxiserprobter M&A Prozess

1

WÜNSCH DIR WAS

Die passende Nachfolgestrategie

In einer ersten Phase setzen wir Ihr
Unternehmen auf den Prüfstand, um die späteren Handlungsfelder zu ermitteln und formulieren Ihre passgenaue Wunsch-Nachfolgelösung.

2

FIT FÜR DIE NACHFOLGE?

Strategie & Innovation

Ein attraktives Unternehmen hat ein
zukunftsfähiges Geschäftsmodell,
stabile Margen und kann eine
Wachstumshistorie vorweisen.

3

VON NICHTS KOMMT NICHTS

Vorarbeiten

Gemeinsam bereiten wir Ihr Unternehmen auf die Nachfolge vor. Das bedeutet wir beheben zuvor identifizierte Schwachstellen und arbeiten zusammen mit Ihnen an Ihrem Unternehmen.

4

DRUM PRÜFE, WER SICH …

Suche & Auslese

Wir suchen Kandidaten, die zur
erarbeiteten Strategie passen, und
sprechen diese an. Mit den vielversprechendsten Kandidaten gehen wir weiterführende Gespräche ein. Oft entscheidet hier neben den harten Fakten die Chemie.

5

AN ALLES GEDACHT.

Begleitung bei der Umsetzung

Hat man den richtigen Kandidaten
gefunden, geht es an die Umsetzung. Wir koordinieren und begleiten die
Vertragsverhandlungen, Rechts- und
Steuerberatung, Bankgespräche, Due Diligence Phase und die Übergabephase.

6

SO KLAPPT ES NACHHALTIG.

Integration ins Unternehmen

Der Nachfolger übernimmt das Ruder, der Übergeber gibt schrittweise Verantwortung ab. Die Mitarbeiter schauen erwartungsvoll auf den neuen Unternehmenslenker. Wir begleiten und moderieren die Integration – mit Blick auf die Menschen und eine gute Zusammenarbeit. Damit alle Seiten die gesetzten Ziele erreichen.

1

WÜNSCH DIR WAS

Die passende Nachfolgestrategie

In einer ersten Phase setzen wir Ihr Unternehmen auf den Prüfstand, um die späteren Handlungsfelder zu ermitteln und formulieren Ihre passgenaue Wunsch-Nachfolgelösung.

2

FIT FÜR DIE NACHFOLGE?

Strategie & Innovation

Ein attraktives Unternehmen hat ein zukunftsfähiges Geschäftsmodell, stabile Margen und kann eine Wachstums-historie vorweisen.

3

VON NICHTS KOMMT NICHTS

Vorarbeiten

Gemeinsam bereiten wir Ihr Unternehmen auf die Nachfolge vor. Das bedeutet wir beheben zuvor identifizierte Schwachstellen und arbeiten zusammen mit Ihnen an Ihrem Unternehmen.

4

DRUM PRÜFE, WER SICH …

Suche & Auslese

Wir suchen Kandidaten, die zur erarbeiteten Strategie passen, und sprechen diese an. Mit den vielversprechendsten Kandidaten gehen wir weiterführende Gespräche ein. Oft entscheidet hier neben den harten Fakten die Chemie.

5

AN ALLES GEDACHT.

Begleitung bei der Umsetzung

Hat man den richtigen Kandidaten gefunden, geht es an die Umsetzung. Wir koordinieren und begleiten die Vertragsverhandlungen, Rechts- und Steuerberatung, Bankgespräche, Due Diligence Phase und die Übergabephase.

6

SO KLAPPT ES NACHHALTIG.

Integration ins Unternehmen

Der Nachfolger übernimmt das Ruder, der Übergeber gibt schrittweise Verantwortung ab. Die Mitarbeiter schauen erwartungsvoll auf den neuen Unternehmenslenker. Wir begleiten und moderieren die Integration – mit Blick auf die Menschen und eine gute Zusammenarbeit. Damit alle Seiten die gesetzten Ziele erreichen.

Wie mache ich mein Unternehmen
bereit für eine Nachfolge?

Machen Sie ihr Geschäftsmodell zukunftssicher.
Für Ihren Nachfolger und für einen attraktiven Unternehmenswert.

Ihr Unternehmen:
Bereit für die Zukunft

Das Innovationspotential der eigenen
Mitarbeiter für die Erneuerung des
Geschäftsmodells wird unterschätzt

Geschäftsmodell weiterentwickeln und Transformation meistern

Die Erneuerung des eigenen Geschäftsmodells braucht die richtigen Menschen, die richtigen Ideen und die richtigen Werkzeuge.

Für mutige Ideen außerhalb Ihres Bestandsgeschäftes kombinieren wir Ihre Kernkompetenzen mit den großen Zukunftsthemen.

Die Inspiration dazu entsteht in kreativen Köpfen. Diese Köpfe finden wir in Ihrem Unternehmen, an der Hochschule, bei ihren Kunden oder bei Start-Ups.

Idee und Ideengeber sind der Anfang, der Rest ist harte Arbeit. Wie bei jeder harten Arbeit wird es leichter mit den richtigen Werkzeugen. Wir kombinieren agile Methoden wie Design Thinking und Lean-Start-Up mit klassischen Planungswerkzeugen. So kommen ihre internen Start-Ups zum Fliegen.

Ihr Unternehmen:
Bereit für die Zukunft

Das Innovationspotential der eigenen Mitarbeiter für die Erneuerung des Geschäftsmodells wird unterschätzt

Geschäftsmodell weiterentwickeln und Transformation meistern

Die Erneuerung des eigenen Geschäftsmodells braucht die richtigen Menschen, die richtigen Ideen und die richtigen Werkzeuge.

Für mutige Ideen außerhalb Ihres Bestandsgeschäftes kombinieren wir Ihre Kernkompetenzen mit den großen Zukunftsthemen.

Die Inspiration dazu entsteht in kreativen Köpfen. Diese Köpfe finden wir in Ihrem Unternehmen, an der Hochschule, bei ihren Kunden oder bei Start-Ups.

Idee und Ideengeber sind der Anfang, der Rest ist harte Arbeit. Wie bei jeder harten Arbeit wird es leichter mit den richtigen Werkzeugen. Wir kombinieren agile Methoden wie Design Thinking und Lean-Start-Up mit klassischen Planungswerkzeugen. So kommen ihre internen Start-Ups zum Fliegen.

Zielgerichtete Innovationsprojekte - auch neben dem Tagesgeschäft

Innovationspotential Ihrer Mitarbeiter nutzen

Sicherstellung der Umsetzung durch Begleitung

Zielgerichtete Innovationsprojekte - auch neben dem Tagesgeschäft

Innovationspotential Ihrer Mitarbeiter nutzen

Sicherstellung der Umsetzung durch Begleitung

STRATEGISCHE INNOVATIONSBERATUNG

Mit internen Start-Ups zum
neuen Geschäftsmodell

Mit internen Start-Ups zum neuen Geschäftsmodell

1

PHASE 1

Geschäftsmodell analysieren

Zukunft braucht Herkunft. Deshalb
durchleuchten wir im ersten Schritt das bestehende Geschäftsmodell.
Wir machen uns auf die Suche nach
der DNA des Unternehmens, nach den einzigartigen Kompetenzen, Ressourcen und Fähigkeiten.

2

PHASE 2

Entwicklung von Ideen

Wir stellen das richtige Team aus Ihren Mitarbeitern zusammen und erarbeiten Ideen für zukunftsfähige Geschäftsmodelle und Innovationen. Die Teams bearbeiten ihre jeweilige Idee als „Schnellboot.“.

3

PHASE 3

Prototypen entwickeln

Die Ideen werden am Markt geprüft und es werden neue Angebote entwickelt. Diese werden in einem “Minimum viable Product” (MVP) mit Kunden validiert. Tragfähige Ideen werden als Business Case konkretisiert und der Geschäftsleitung als „Pitch“ vorgestellt.

4

PHASE 4

Vorbereitung der Umsetzung

Die Ideen werden bewertet, priorisiert und die Umsetzung wird geplant. Je nach disruptivem Potential der Idee suchen wir gemeinsam die geeignete
organisatorische Einbindung: von der Fachabteilung über einen neuen Geschäftsbereich, bis zur Ausgründung.

5

PHASE 5

Geschäftsmodell erneuern

Ziel des Innovationsprozesses ist die Erneuerung des Geschäftsmodells. Mit den Schnellbooten wird gezeigt, welche Themen funktionieren. Mit diesen Ergebnissen legen wir den neuen Kurs für das Unternehmen fest.

1

PHASE 1

Geschäftsmodell analysieren

Zukunft braucht Herkunft. Deshalb durchleuchten wir im ersten Schritt das bestehende Geschäftsmodell. Wir machen uns auf die Suche nach der DNA des Unternehmens, nach den einzigartigen Kompetenzen, Ressourcen und Fähigkeiten.

2

PHASE 2

Entwicklung von Ideen

Wir stellen das richtige Team aus Ihren Mitarbeitern zusammen und erarbeiten Ideen für zukunftsfähige Geschäftsmodelle und Innovationen. Die Teams bearbeiten ihre jeweilige Idee als „Schnellboot.“.

3

PHASE 3

Prototypen entwickeln

Die Ideen werden am Markt geprüft und es werden neue Angebote entwickelt. Diese werden in einem “Minimum viable Product” (MVP) mit Kunden validiert. Tragfähige Ideen werden als Business Case konkretisiert und der Geschäfts-leitung als „Pitch“ vorgestellt.

4

PHASE 4

Vorbereitung der Umsetzung

Die Ideen werden bewertet, priorisiert und die Umsetzung wird geplant. Je nach disruptivem Potential der Idee suchen wir gemeinsam die geeignete organisatorische Einbindung: von der Fachabteilung über einen neuen Geschäftsbereich, bis zur Ausgründung.

5

PHASE 5

Geschäftsmodell erneuern

Ziel des Innovationsprozesses ist die Erneuerung des Geschäftsmodells. Mit den Schnellbooten wird gezeigt, welche Themen funktionieren. Mit diesen Ergebnissen legen wir den neuen Kurs für das Unternehmen fest.

So wird aus Strategien Wirklichkeit

Gemeinsam erarbeiten wir, wo es mit Ihrem Unternehmen hingeht.
Gemeinsam mit unserem hochkarätigen Beraternetzwerk, gelingt die Umsetzung.
Unsere Partner sind auch Teil des Steinbeis-Beratungszentrums.

Berater 1

Schwerpunkte:
Innovation, Transformation,
Business Development
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Berater 2

Schwerpunkte:
Innovation, Transformation,
Business Development
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Berater 3

Schwerpunkte:
Innovation, Transformation,
Business Development
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TEAMSCHULZ - FÜR EINE STARKE REGION

Damit Tradition
Zukunft hat.

Team Schulz GbR
Am Sonnenhang 14, 78247 Hilzingen

Telefon: +49 7739 9266366
E-Mail: info@teamschulz.net